8月17日，随着第三批6S打造科室的验收工作结束，我院历时近四个月的6S精益管理打造工作圆满收官。
经过全院干部职工的共同参与、艰苦奋战、不懈努力，在短时间内高标准、高质量完成了3个批次60余个科室的打造推广，实现了6S精益管理全覆盖，医院整体面貌焕然一新！6S精益管理的成功打造，将助力医院管理等级评审，为三级医院创建的冲刺蓄力。
现在，让我们来欣赏一下桃人医的6S精益管理蜕变之旅！
一、全院动员 树立样板
5月8日，桃源县人民医院6S精益管理正式启动，在全员的庄严宣誓中拉开序幕，成立党员突击队，全面宣传党建+6S精益管理活动模式。学基础、理思路，指导老师进行理论培训、下科室进行现场指导，全院上下学习氛围浓厚。一把手工程，院领导、科主任、护士长做好表率，身先士卒。
为了建立全院的6S标准、执行方法和机制，先行科室利用28天的时间进行样板打造，过程中战胜了困难，挑战了自我，夜以继日、废寝忘食，最终完成了打造目标，树立了全院标杆。使桃源县人民医院在6S精益管理之路上迈出了坚实的一步!
二、复制推广 全面铺开
2021年8月15日，全院60个科(部）室分三批次全部打造完毕，四周一批次全覆盖。
整理、整顿、清洁、规范、素养、安全，根据6S精益管理的内涵要求：区分必需品与非必需品；将必需品进行三定，物品分类合理、标识清晰明了；全方位无死角的清洁处理，扫黑、扫怪、扫漏；形成制度、养成习惯；提高素养，保证安全。
动脑想、用心做，全院上下齐心协力，各科室、各部门团结合作、奋力拼搏，为桃源县人民医院的发展史谱写了新的篇章！
三、维持改善 总结提升
科学管理、激励促进：为确保6S精益管理活动顺利有效推进，结合医院实际情况，制定了《桃源县人民医院6S精益管理实施方案》，对在活动过程中表现突出的科（部）室和个人给予奖励，全院60个科（部）室分系列共评选出金牌科室7个、银牌科室10个、铜牌科室13个，并设立了团队奖及个人单项奖。
维持管理、持续改进：院科两级维持奖惩机制，自查自纠。院领导、相关职能科室不定期督导，树立问题意识、改善意识，纠正问题，进一步规范和优化。
在探索中一步步前行，目标在哪里，行动就到哪里！
四、一份耕耘 一份收获
整洁干净、宽敞明亮的工作场所，温馨舒适的生活区；物品摆放有序，标识清晰、一目了然，触手可及，提高了工作效率；电源线分类捆扎，便于维修、排除隐患；科室荣誉墙的展示，激发员工的积极性，自豪感油然而生；文化建设富有内涵，学科专长、发展理念，在一个个图标、一个个字中呈现，表达着每一个桃人医人对科室、对医院的热爱；科普宣教、引导提醒，让知识走进每个人，让习惯成自然，润物细无声！
6S精益管理活动的推进，让大家的心拧成了一股绳，提升了团队的执行力、凝聚力、创造力；医院环境发生了翻天覆地的变化,全院干部职工的精神面貌显著提升；工作流程更加优化、工作效率显著提高；有效的保障了医疗质量安全。
桃源县人民医院将以县域三级综合医院创建为契机，以6S精益管理为抓手，助推医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶，全面提升综合管理和服务水平，为百万桃城人民的生命健康保驾护航！
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