6S精益管理效果看得见，持之以恒是关键。7月14—15日，在院党委书记沙孝主同志带领下，由院领导、相关职能部门负责人、指导老师组成的6S管理督导验收小组对第二批6S管理打造科（部）室进行了验收检查。
此次接受验收的28个科（部）室分为临床系列组和医技、职能系列组。验收小组依次来到各个科室进行验收，在听取了科室的6S工作情况汇报后，对各科（部）室6S管理具体的落实情况进行了仔细检查，如：区域内物品是否进行了深度清理、各种电线及排插是否合理安置、标签标识是否录入和张贴正确、物品分类是否合理规范等等，不放过每一个死角。
验收结束后，6S管理验收小组召开了简短的总结会，6S指导老师对6S打造过程中的亮点细节加以赞许，并对存在的问题进行了详细解读、提出整改建议。袁院长对表现突出的科室给予了肯定，提出各科室文化建设内涵有待提升，并指出应思考如何提高工作效率。刘院长对需要整改的科室提出了工作要求及整改期限。
沙书记总结发言，他对科室员工在6S管理推进工作中辛勤付出，对科室取得的成绩给予充分肯定，激励他们以后工作只要继续保持这样的积极心态，珍惜来之不易的成绩，做好维持、优化、提升工作。同时指出，开展6S的根本目的是在借用科学的管理方法，达到提升员工素养、促进医疗质量持续改进的目的，希望全院职工按照6S管理工作部署，向标杆科室看齐，全力推进6S管理，为医院更快更好发展做出更大贡献。
督导验收小组从打造进度、改变力度、打造质量、标签标识、医院文化建设四个方面进行现场打分，纪检监察室全程监督。经过督导验收小组的严格考评，28个科（部）室分别评选出临床系列组金奖一名、银奖二名、铜奖三名，医技、职能系列组金奖一名、银奖二名、铜奖三名。
临床系列
一等奖：二十三病区（心内二科）
二等奖：二十病区（儿二科） 六病区（妇科）
三等奖：门诊部 三病区（产一科）二十五病区（中医老年科）
医技系列
一等奖：药剂科
二等奖：消毒供应中心
三等奖：放射科
职能系列
一等奖：后勤保障部
二等奖：设备科
三等奖：医保部
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。参与此次验收的科室员工表示，通过6S管理的实施，一是打造了整齐、清洁的工作环境，使科室员工工作更加舒心；二是创造了好的工作氛围，工作效率显著提高；三是科室人员的责任心有了很大的提高。 |
