根据《桃源县人民医院6S精益管理长效建设优化方案》要求，我院进行了2022年度6S精益管理第一轮全院督查：1—2月，6S精益管理长效建设工作组对全院各科（部）室进行日常督查，3月17日，由院领导带队进行全院集中督查。
检查组本着认真、负责、公平、公正的原则，严格按照6S精益管理的标准和要求进行督查，综合全院督查情况+日常督查情况+科室自我管理得分，在纪检监察室的全程监督下，最终评选出6个羚羊奖，分别由3个临床科室、2个行政科室、1个医技科室获得。
6S精益管理，重在坚持，贵在维持。
自6S精益管理实施至今，已有近一年的时间了，全院干部职工深入学习、亲身体会，并融入其中，效果和好处也逐渐凸现出来：全院干部职工的观念发生了彻底的转变，内心真正接受，每日坚持6S管理工作群打卡；医院环境发生了翻天覆地的变化，整洁有序、安全舒适；工作效率显著提升，物品合理放置、分类清晰；全院职工的素养和安全意识明显增强。
6S精益管理的成效不仅仅是整洁有序，在提高效率的背后，核心是围绕医疗质量与服务，确保人员、药品、物品、消防、文件等安全。下一步，医院将依据此次督查指导中发现的难点，改善工作流程、完善工作方法，把6S管理向更深层次进一步推进，圆满完成6S管理打造任务，全面促进医院环境、服务、质量迈上新台阶。
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