为提升医院管理效能和医疗质量，推动医院管理科学化、精细化，迎战县域三级综合医院评审，5月8日，我院隆重召开“6S精益管理启动大会”，全院正式推行6S精益管理。
会议邀请了两位指导老师到院进行6S精益管理现场指导与培训。医院班子（扩大）会成员、全体二层骨干及临床、医技、职能科室代表共计260余人参会。会议由院长钟兵主持。
首先，副院长刘志清同志作6S精益管理动员报告。他从四个方面阐述了6S管理的必要性和必然性，并就我院如何推进6S精益管理作出了强调，他要求全院干部职工发挥主观能动性，人人参与，积极配合6S指导老师，将全院的6S管理工作落实到位。
随后，评审办主任郭艳同志宣读《桃源县人民医院6S管理实施方案》，医院从工作目标、组织机构、推行范围、具体工作计划、工作要求、组织保障、评价标准及维度、奖惩措施等方面对6S精益管理的工作进行了规划。
第一批先行科室主任代表普外一科主任李刚同志进行表态性发言，他表示，将在科室内明确责任分工，群策群力，团结一心，克服困难，按时按质完成科室6S管理工作。
院领导为第一批先行推广6个科室主任授牌。
会上，成立了一支由15名党员组成的“6S精益管理党员突击队”，在党委办主任王志胜的领誓下，突击队全体队员面对党徽进行宣誓。
紧接着，所有参会人员在评审办郭艳主任的带领下，进行了宣誓：一定按照医院和指导老师要求，为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质, 为提高工作效率, 为提升医院竞争力而努力奋斗！
两位6S管理指导老师现场分别以《6S管理助推医院品质提升》、《医院6S精细化管理推行实务》为题了进行授课。老师们详细讲解了6S精益管理的含义、重要性以及具体实施办法，全体与会人员聚精会神的听课，认真细致的做记录。
最后，院长钟兵作总结发言，他强调，乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时，全院上下要有高度集中的思想、步调一致的行动、异口同声的话语、实事求是的作风、排除万难的信心，积极完善6S精益管理，推动医院高质量发展，为顺利完成三级医院创建而努力。
6S管理的目的是为了进一步做好医院等级评审工作，以评促建，以评促改，强化精益管理，提高工作效率，提升员工素养，彰显医院文化。本次会议的召开标志着我院6S管理工作正式全面启动，全院59个科室将分成三个批次全面完成6S管理的打造工作。接下来，我院将进一步夯实基础建设，改善就医环境，加强规范管理，提高工作效率，全面促进我院环境、服务、质量、安全迈上新台阶。
会后，指导老师分两组深入到先行的6个科室现场查看，指出现存的问题。每到一处，大家都仔细查看，认真指导，对好的地方提出肯定；对执行不到位的地方，耐心指点，提出具体化的解决方案或措施。 |
