为响应医院号召，我院心血管内二科作为第二批6S管理打造科室展开病区6S管理模式。在科主任黄波与护士长谌雅玲的带领下，全体医务人员积极配合，经过一个多月的学习、讨论、试验、改进，心血管内二科收获了更干净整齐的病区环境、更规范标准的管理模式，最终获得临床系列组评比一等奖。
6S管理日常
一、计划阶段：制定计划，明确责任与分工
向先进科室学习做的好的地方，依据科室各个区域划分职责，充分发挥全科人员主人翁意识，学习讨论，出谋划策。
二、实施阶段：“断舍离“+区域重建
在推行6S活动前，第二件事就是先到各个区域拍照存证，将环境灰镜头曝光，让大家有所共识；同时，方便在6S推行后，比较推行6S的成效。
经过大家的齐心协力，我科经过6S打造的区域发生了天翻地覆的变化，从最初的杂乱无章到井然有序，做到了门类清楚、区隔整齐、标书分明、洁净安全，真正做到了一目了然，触手可及的运转模式，完成了华丽的蜕变。
三、验收阶段：病房环境、人文环境双头并进
①全科室人员待命，以热情的工作态度迎接6S检查组的指导，做好讲解。
②做好病陪人解释工作，取得配合，展现科室文化以及焕然一新的工作面貌。
四、维持阶段：创业难、守成更难
将来之不易的6S管理成果长期维持下去，也需要科室成员共同努力。
①解决全科室人员对6S的认识问题，定期进行6S管理培训。
②在6S推行和维持中应用科学的管理方法。持续运用目视管理、定置管理、形迹管理、红单作战、摄影作战等手法维护；应用“稽查、评比、竞赛、考核与奖惩”等制度巩固；应用“四查制度”（自查、互查、专查、巡查）、“督导制度”（随时、随地、随机、随人）加强。通过一系列制度使6S的维持由“强制管理”到“自主管理”。
③在推行6S管理期间要明确每一阶段实施的重点及目标，知道要做到什么程度才是卓越级的6S，发挥创造性思维，使6S管理达到“6S有限、改善无限”的崇高境界。
良好的开端是成功地一半，6S管理只有起点，没有终点！在接下来的工作中，心血管内二科将会把6S管理作为精细化管理的标准之一，持之以恒，为患者营造整洁美观的服务环境，提高工作效率和服务内涵，促进医院规范化、高质量发展！
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